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我司于2025年5月开始实施的“滨州国投集团办公楼节能改造项目”，目前已经进入收尾交付阶段。在项目施工过程中，我司通过技术创新与系统优化双轮驱动，全面提升能源资源利用效率，构建数字化与绿色化深度融合的产业生态体系。
一、项目实施步骤简述
1、项目计划方面：我们按照原定计划进行，严格按照时间节点完成各项工作，保证了项目的顺利推进。
2、财务管理方面：我们在做好项目的同时，认真控制项目成本，确保每一笔支出都是必要的，实现了项目的高效运作。
3.人员管理方面：我们建立了一支高效的项目管理团队，人员之间相互协作，各司其职，保证了项目进展的顺利。
4.风险管理方面：我们认真分析项目中存在的各种风险，及时采取措施避免风险的发生，保证了项目的安全运营。
5、培训交付方面：我们梳理并完善出滨州国投集团办公楼节能改造项目可实操手册、运维手册、系统操作视频等，提供完善的交付培训及后期运维服务。
二、项目实施细节把控
项目创新构建"感知-决策-优化"闭环控制系统，在空调与照明两大高能耗场景实现突破：
照明
走廊与办公区域上的灯定时开关，比如8点上班，每天7点50亮起，18点下班，每天19：00关闭;
办公区域照明定时开关搭配光照度传感器，每天开启时根据光照强度补足照明，0%、25%、50%、75%、100%五档智能切换;当光照充足时在逐次递减;
办公区域监测为无人状态30分钟后自动熄灭(特殊区域除外)。
空调的逻辑：
设定夏季空调制冷26度、冬季空调制热20度，风速自动，每天定时在8:00、10:00、15:00、18:00各执行一次逻辑，空调手动开启，每天20:00、23:55各执行关闭程序一次。
三、项目实施价值评估
项目聚焦三大战略目标：以智能管控实现降本增效，通过物联网技术精准匹配能源供需，降低办公楼运营成本;以绿色技术赋能产业升级，1:1还原建筑物内照明与空调设备分布，实现设备状态实时监控与场景化联动控制，推动传统建筑向低碳智慧载体转型;以责任担当助力全球可持续发展，通过打造可复制的绿色建筑样本，深度契合国家“3060”双碳战略部署。
平台投入使用后，预计实现综合节能率超25%，投资回收期仅2-4年，长期收益显著。
结语
未来，系统将通过持续学习用户行为模式与环境参数，构建AI预测性控制模型，动态优化控制逻辑，推动节能管理从“规则驱动”向“智能预测”升级，为建筑能效管理智能化演进奠定基础，为绿色中国建设注入科技动能，彰显国有企业推动经济社会全面绿色转型的示范引领作用。
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